2025年7月28日，湖南省第六工程有限公司（以下简称“湖南六建”）正式获得北京中建协认证中心有限公司颁发的卓越质量管理体系认证证书（卓越级AAA），这一认证标志着湖南六建的质量管理水平已跻身全国顶尖梯队，为企业高质量发展再添“金字招牌”。

“卓越质量管理体系”分级认证，是在质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（常称为"三体系"）及其他管理体系实现充分整合的基础上，以突出行业特色的《建筑业企业 卓越质量管理体系 要求及实施指南》为依据，对体系运行成熟度和质量绩效进行量化评价，实现认证结果分级的创新认证制度。采用卓越质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效和管理能力，能够帮助其进行目标明确的改进和创新，引导组织追求卓越，提升产品、服务和发展质量，促进组织可持续发展能力，增强组织竞争优势。

湖南省第六工程有限公司成立于1952年，是一家集工程施工、投资开发、技术研发为一体的国有独资大型企业，具有1项总承包特级资质，3项总承包一级资质，数项专业承包一级资质及劳务等其他专业资质。在湖南各地州市和全国30多个省、直辖市、自治区均设有分公司，并承建了沙特阿拉伯、塞内加尔、马尔代夫等国家的重点工程。信誉卓著，连续24年荣获41项鲁班奖，11项国家优质工程奖，以及国家级装饰金奖、国家级钢结构金奖、省芙蓉奖及其它国家级、省部级专业奖数百项。获得全国优秀施工企业、全国诚信典型企业、全国“五一劳动奖状”等国家级综合荣誉200余项，获湖南省建筑强企、湖南省脱贫攻坚先进集体、湖南省文明单位等省级综合荣誉1500余项。

质量管理体系是国内应用最为广泛的管理体系，随着管理体系的逐步推广和深度应用，质量管理体系保底线的重要作用已得到社会的认可，企业也希望在质量管理体系的基础上，更具有行业特色，也希望在证明企业的质量管理体系符合标准的要求同时，能了解企业的质量管理水平处在一个什么样的水平，能从认证结果的横向和纵向对比，知道哪里最好，哪里持续提升。而且和行业内标杆企业的质量管理有多少差距也不知道，对企业持续改进和质量提升能够起到拉高线的作用。

另一方面，国务院及相关部委近两年陆续印发的一系列有关质量提升的文件，也将“突破质量 升级瓶颈”、“大力推广质量管理先进标准和方法”等作为质量提升的主要目标，社会对认证认可的期望正与日俱增，企业转型升级、创新发展需要认证机构的创新，急需认证机构积极响应高质量发展的需求，为企业提供高技术、高质量的认证服务。

为此中心自主开发了以卓越绩效模式为基础的“建筑业企业卓越质量管理体系认证”，希望从认证的角度满足企业提升管理水平，提高管理能力的需要。希望能够借助从优秀企业认证审核中提炼总结的卓越案例和自身掌握的先进管理经验，为企业出谋划策，帮助企业从优秀走向卓越。

企业获得卓越质量管理体系认证的主要益处如下：

1、绩效提升

从公司战略发展方向开始，对企业管理涉及主要议题从过程与公司管理的匹配性、过程的关系依赖性、与战略规划的一致性等现状给出量化评价结论，企业可以结合标准提出的议题和关键绩效指标，对应自身管理体系的整合和绩效评价体系，对完善企业管理体系有直接的帮助。通过数据的积累，历次评价的内容是可以贯穿起来做纵向对比的，从而使得评价的结果和数据分析变得更有价值和意义。

2、管理整合

评价体现有行业特色、整合和分级三个特征。其中最主要的特征还是体现在整合方面，标准宣贯的本身实际上也是管理体系整合的过程。标准提供了以卓越绩效为主线，以企业管理和项目管理相结合的建筑业企业管理体系整合的框架，在这个框架范围内，企业可以将现有的多个管理体系，比如质量、环境、安全、财务、项目管理、信息化、绩效评价等整合为一套管理模式，从而实现多个管理体系的整合，管理体系与经营管理的整合。

3、创新定位

卓越质量管理体系认证中定义了建筑业企业最佳实践和平均管理水平通过评价，企业也能画出一条线，一条自己的质量管理分数线。通过和这两条线的对比，企业能看到自身质量管理的实际水平在行业内的位置，对比行业最佳实践，找到企业在质量管理方面的优先改进项。这些改进项是彼此关联的，系统的，具有针对性的，对企业未来几年的战略布局、结构优化、改进创新都具有很强的指导意义。

中建协认证中心在卓越质量管理体系认证方面的核心优势如下：

1、政策的引领性

这是一项满足国家政策要求，适应行业发展趋势，符合企业转型升级需要的认证产品。

2、标准的领先性

认证依据的标准，是参照国际先进的卓越绩效模式，并融合中国建筑行业的最佳实践，具有国际性和行业特色。

3、议题的科学性

依据国家、行业的政策要求和技术导向，结合社会可持续发展需求,广泛征求企业意见与实际发展状况，筛选梳理出适合建筑业发展的关键议题。

4、专家的权威性

项目实施邀请质量管理领域的知名专家及具有丰富经验的建筑业技术专家共同完成，为企业输入全新的管理理念，帮助企业了解行业发展动向，提供企业发展需要的技术支持。

5、评价的全面性

围绕企业发展战略与实施，梳理企业的优势劣势，对照行业标杆,评价以管理过程和绩效结果两方面展开，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进、结果等维度综合评价并定量分析企业的优势与改进空间。

6、数据的广泛性

项目实施的基础是依照行业最佳实践进行，建立建筑业企业卓越质量的模型，最佳实践源自超过5000家企业，通过十余年的统计和分析积累而成的Excellent-Quality数据库。

7、管理的针对性

认证采用从项目开始，自下而上的审核方式，发现在项目管理当中出现的管理现状和典型问题，分析在战略落地、集团管控中应该首要处理的议题，有针对性提出改进措施。

8、报告的实用性

项目结果除了证书与铜牌之外，还包括一本评价报告。内容通过对企业管理议题和绩效指标的分析和深入挖掘，针对重点议题提供解决方向，建议改进的优先顺序，帮助企业促进文化落地、促进战略执行、促进集团管控、促进绩效提升。

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