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中铁北京工程局三体系、装配式建筑质量管理体系和基于卓越绩效模式的增值审核末次会议正式召开
时间:2020-08-13 来源:本站
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       8月13日下午,中铁北京工程局集团有限公司(以下简称“中铁北京工程局”)三体系、装配式建筑质量管理体系和基于卓越绩效模式的增值审核末次会议正式召开。中铁北京工程局总经理张卫红,副总经理马立强,副总经理张涛,总会计师李茂,总法律顾问郝彩缤及相关各部门工作人员参加会议。中建协认证中心首席专家、董事长、高级工程师王海山博士应邀出席本次会议并发表重要讲话,中建协认证中心副总经理郭喜宏参加会议。同时,中建协认证中心组织了包括郭玉生、马国明、张哲、张增彪、周建凯等老师的高水平专家审核组参加会议。


       中铁北京工程局集团有限公司是世界双500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司,是一家集工程设计、施工、科研、开发、投资于一体的综合性大型建筑集团,拥有“四特”资质。其中,集团公司本级拥有建筑工程施工总承包特级、铁路工程施工总承包特级、公路工程施工总承包特级资质,所属一公司拥有公路工程施工总承包特级资质。公司还具有军工涉密资质、市政公用、机电工程施工总承包壹级资质;公路路基、钢结构、机场场道、建筑装饰装修工程专业承包壹级资质;水利水电、矿山工程施工总承包叁级资质;建筑行业(建筑工程)设计甲级、铁道行业设计甲II级、建筑装饰装修工程设计专项甲级资质;公路行业设计甲级资质;测绘乙级、公路工程试验检测乙级资质;建筑咨询丙级;海外工程承包资质以及进出口贸易权。


       中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士在会上做了精彩发言。他讲到,中铁北京工程局在管理体系建设方面一直走在行业的前列。王海山博士在疫情之后走访了39家政府和企业,针对今年整体形势,他谈到几个观点:第一,从宏观经济来说,7月份的经济增长已经由负转正,从宏观经济预测,全年经济有望实现4%的增长。第二,从新结构经济学角度出发,需要重点关注以下几个方面的内容,包括要素资源禀赋、产业技术结构升级和企业自身能力。第三,王就企业“十四五”战略规划来说,建筑业企业需要重点关注以下议题:一是夯实基础;二是EPC总承包;三是市场营销;四是人力资源;五是企业文化;六是工业化;七是数字化;八是融投资;九是产业布局;十是科技创新。最后,感谢中铁北京工程局这么多年来对中建协认证中心的帮助,希望以后双方可以多多交流。

       此外,郭玉生老师代表审核组向中铁北京工程局的参会领导汇报了审核组的审核发现。郭老师将审核发现归纳为“五要”:探要深,谋要全,做要实,查要准,改要狠。


       会议最后,中铁北京工程局总经理张卫红进行总结发言。他说到,感谢各位专家,一方面是感谢专家们对中铁北京工程局管理体系存在的问题提出宝贵意见,更深层次的一点,王海山董事长提出的理念和见识,对所有参会人员来说,触动非常大。感谢中建协认证中心多年来的合作与帮助。希望相关人员本着谦虚学习的态度来参加会议,认证听取审核组的建议,同时也希望以后能够跟各位专家建立更深层次的联系和合作。
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