日本日挥株式会社（JGC）（以下简称“日挥”）成立于1928年，总部位于日本横滨市，主要从事炼油、石化装置工程承包服务。日挥在全球80多个国家实施了20000多个工程项目，特别是液化天然气工厂，参与设计和建造的工厂占世界总量的30％以上。日本的建筑公司多集中发展国内市场，而日挥以独特的海外拓展为主的发展战略，在国际工程承包市场赢得重要一席，成为日本乃至亚洲建筑工程界的翘楚。
一、日挥介绍
（一）概况
日挥最开始是做石油产品运营业务，后来涉足工程建设领域，发展成为日本第一家工程公司。现在日挥已经是世界级的工程承包公司，在全球设立43个子公司和17个办事处，承建世界各地的工程项目，在全球拥有超过7607名员工。日挥主要通过两个部门经营业务：
1、综合工程部门围绕EPC（工程总承包）从事石油、炼油、石化、天然气、液化天然气（LNG），以及水力和发电业务。
2、功能材料制造部门从事催化剂领域、精细化工领域、高性能陶瓷领域等业务。
另外，日挥还从事信息处理业务、设备采购、和海水淡化、原油生产和销售等业务。
日挥在2019年ENR250国际承包商排名第31名，2019年ENR250全球承包商排名第65名，2020年度ENR全球最大250家国际承包商排名第45名。截至2019年3月，实现净销售收入6192.41亿日元，净利润242.31亿日元。
（二）代表性项目
作为日本著名的工程建筑公司，日挥在世界各地承接了很多项目，以下列举了一些较有代表性的建筑工程项目。
1989年
澳大利亚丹皮尔液化天然气厂
1991年
美国弗吉尼亚放射性废物处理厂
2013年
阿联酋哈布尚天然气加工厂
2014年
日本千叶县大型太阳能发电站厂
2015年
日本爱知县医药制造厂
2016年
柬埔寨金边日昇日本医院
2018年
美国贝墩乙炔厂
2020年
日本广岛海岸煤炭厂
图 | 澳大利亚丹皮尔液化天然气厂
图 | 日本千叶县大型太阳能发电站厂
图 | 柬埔寨金边日昇日本医院
图 | 阿联酋哈布尚天然气加工厂
分享小故事（日本千叶县太阳能发电厂 ）
日本千叶县太阳能发电厂于2014年在日本千叶县建成，占地面积约44万平方米，它是关东地区规模最大的太阳能发电设施，发电容量为40000千瓦，约相当于11500用户年用电消费量。
二、发展历程与发展经验
（一）价值观、使命和愿景。
1．价值观
接受挑战；寻求创新；整合技术；成功交付；互相尊重；诚实正直。
2．使命
致力于通过整合核心能力和技术专长，提出创新的解决方案，为客户、人民和社会创造一个更加繁荣的未来。
3．愿景
通过利用工程建设和功能材料领域的技术技能，在为客户和社会大众解决问题的同时也创造新的价值。
（二）发展历程
1．20世纪20年代：公司成立初期
日挥的创始人昌俊三（Masao Saneyoshi）毕业于东京帝国大学法学院后，在横滨市银行工作。
◆1923年关东大地震之后，汽车的迅速普及导致汽油进口量激增，此时昌俊三看到了商机，认为日本国内汽油生产对日本未来的发展至关重要。
◆1928年，昌俊三在东京成立了日本挥发油株式会社，其主要从事石油产品运营。
◆1930年日挥开始发展工程业务，进入工程建设领域，是当时日本的第一家工程公司。作为工程类企业，日挥公司的建立有着浓厚的政府背景，这也为其日后的发展提供了非常好的条件。
2．20世纪30-50年代：工程业务全面发展阶段
二战之后日本开始重建，经济逐渐复苏，大量的炼油厂和石化厂需要建造，这给日挥带来了不少建造合同。
◆1956年，日挥赢得日本民间投资最大的德山炼油厂的承建合同。凭借其工程建筑精湛的技艺，德山炼油厂项目的成功交付，奠定了日挥在日本工程承包商中的地位。
3．20世纪60-70年代：日挥扩大业务范围并进入国际化阶段
日挥在日本国内业务的快速发展，为其海外业务的拓展奠定了良好的基础。首先通过国家援外项目进入南美市场建造炼油厂，然后将业务范围拓展到了中国、东南亚、北非、东欧、南美等国家和地区，开辟核电、制药和 医疗等业务领域，通过这些项目的完成积累了丰富的经验。
◆1965年开始，日挥设立海外分支机构，国际业务取得了快速发展。
◆1969年，日挥在东京证券交易市场上市，增强了公司的资金实力。
◆1975年，美元振荡、石油危机时刻，日挥抓住机遇突破困境，国际业务取得了50％以上的增长，在国际市场上的地位进一步稳固。
◆1976年，日挥公司获得阿尔及利亚天然气项目合同，这是日本历史上最大的工程出口项目。同年，公司改名为日挥株式会社（JGC Corporation）。
4．20世纪80-90年代：发展成为世界一流工程企业，并进行业务调整阶段
◆1980年，公司在科威特施行现代项目管理制度，获得极大成功，公司当时被评为液化气工程建造领域世界最优秀的四大承包商之一，基本确立了日挥公司在国际市场上的领先地位。
◆1985年，日元升值，日本经济发展受挫，公司开始加大国际化步伐。
◆1997年，亚洲金融危机，公司进一步加大国际市场的投入，引入全球化采购，降低了经营成本，大大增加了公司在国际市场上的竞争力。同年，东京本部与横滨工程中心进行整合，公司的新总部设在横滨。在20世纪80 年代日挥推出精细陶瓷业务，并作为功能性制造业务之一。
5. 2000年代：随着全球资源的开发，业务范围继续扩大阶段
从2000年开始，发展中国家能源需求不断增长，这时原油价格急剧上涨，中东海湾等国家的能源有待开发。日挥对当时的形式做出了正确判断并果断出击，赢得了一系列建造液化天然气工厂的合同，实现了业务的快速扩展。此时，日挥确立了其在LNG（液化天然气）领域最大承包商的地位。
为了扩大自己在新兴领域的业务，日挥加大自己的技术研发力度。如2008年，日挥开始建设实验设备，研制利用天然气生产石油替代品GTL（Gas-to-Liquid，气变油），设备经过1000个小时的运行，证实已经达到实用化水平，随后日挥凭借技术的突破接到了商业订单。为开拓水处理业务领域，在建造能源相关厂房时，同时设计和建造水处理设施作为附属设备。
6. 2010年至今：进入北美市场开展近海和基础设施业务阶段
◆2012年，页岩气的勘探开发在北美形成热潮，日挥凭借其世界领先的技术进入北美市场，开展页岩气开采项目。如：通过收购奈森（ Nexen ）公司在加拿大开展的页岩气开采项目，日挥承建霍恩河和科尔多瓦盆地的天然气页岩项目，项目完成后日产量可高达12.5亿标准立方米/每天（相当于20万桶石油/每天）。
在海上油田方面，日挥在浮式液化天然气（FLNG）业务领域处于领先地位。在基础设施方面，日挥从事项目开发，从日本的太阳能发电开始，同时与海外子公司一道进军海外市场。不仅如此，日挥还加大了在技术研发设计、环境保护、人类健康保护、新型能源开发等方面的投入。
◆2015年，公司的战略是意向主要在于太阳能、生物乙醇等新能源、清洁能源、环境保护和水处理领域的投资，以及城市开发建设投资、新业务领域如制药、医疗、农业、房建等的投资。
◆自2019年开始暴发的新冠疫情，导致市场上工厂建设业务出现逆转，后来又由于欧佩克（OPEC石油输出组织）未能达成减产协议导致油价下跌，以上原因导致能源需求削减。尽管如此，日挥已经在重新定义自己的发展路线，来应对2020年带来的经济冲击。
（三）发展经验
1．战略性开拓国际市场
日挥在国内有良好的业绩，并借助国家援外项目进入了国际市场。在经历1975年的石油危机，1985年日元升值导致的日元动荡，1997年亚洲金融风暴、2000年互联网泡沫危机、2008年的金融危机的过程中，战略性的开拓区域国际市场，从而分散宏观经济发展带来的风险。
2．善于开拓新的业务领域
基于对机遇把握的前瞻性和敏锐的洞察力，及处于对石油、煤炭等不可再生资源面临枯竭危机的一种战略性准备，日挥在新的业务领域进行拓展与研发。日挥早期虽然是工程建设类企业，但是积极开拓石油替代品、水处理、能源业务领域，取得了巨大的成功。
3．高度重视核心技术的研发
日挥一直将研发技术放在关键战略地位，在石油精炼处理工艺、石化产品加工工艺、施工方法、信息技术等方面拥有自己的技术专利，而且日挥公司每年还会将大量资金投入到设计研发中心，从事开发研究工作。同时为了快速进入新兴领域，日挥也在技术研发设施设备方面进行投资。除了在技术方面有所超越，在设备设施方面也有属于自己的创新。
4．开辟属于自己的管理模式，实现超强营业能力
日挥在EPC运行模式中，不断优化工程项目建设整体方案，克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。比如引入全球采购系统，从源头规避原材料价格的上涨，从各业务总承包到细分业务的附属工艺，公司拥有自己的专利技术，并将各类专利技术应用到经营业务中，最大限度实现技术价值转换。
在1980年的科威特项目中，成功的运用现代化管理制度，助力项目实现良性运转。此后，日挥把成功经验推广到其他子公司。与此同时，为了提高管理效率，公司引入执行官体系，对总部行政职能、监督职能进行明确分工，便于各分公司之间业务经验的交流与分享。
5. 重视社会责任
日挥关注社会和全球的可持续发展，制定了企业社会责任政策，将“质量、安全和环境”，“社会贡献”，“员工满意度”，“信息披露”，“合规性”和“治理”作为政策的六大要素。为了实现自己的承诺，日挥将制定的政策运用到项目的整个运营过程中，通过这些政策的实施为公司赢得良好的声誉。
三、启示
通过对日挥的发展历程和经验的介绍，总体分析了一下它的特点，得出了以下几点启示：
（一）推进企业技术创新能力建设。
研发能力的提高有助于工程建设企业可持续发展，重视对相关材料、技术、工艺、产品的超前研发，来创造自身的特色和优势。
（二）培养工程总承包能力。
要提高EPC总承包项目的整体实力，把建筑的设计、采购和施工有机地结合起来，提升企业的整体承包实力。
（三）建立适合自己的国际化运行模式。
不断推动公司管理模式的改革，分享各地区的经济信息、管理经验，相互交流和学习，有利于加强竞争能力和应变能力。
（四）成功完成并交付项目。
通过勤奋务实和“永不放弃”的理念克服障碍，为客户提供优质的产品和服务。
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