图 | 参会领导合影

      中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士出席会议，中建协认证中心副总经理郭喜宏，管理咨询专家王庆贺，社会责任和可持续发展项目总监宫思思参加会议。

图 | 双方领导交流

图 | 上海宝冶集团有限公司副总工程师方学军讲话

      方学军副总工程师表示，感谢中建协认证中心一如既往的支持和帮助，本次上海宝冶“五五规划”的制定成果，将与内部成熟的管理体系相融合，形成具有宝冶特色的高质量发展管理体系。企业发展和信息化部副部长高珊介绍了“五五规划”制定需求，根据宝冶集团高质量发展的需要结合领导的相关要求，规划应重点突出高质量发展理念，突出以人为本、全面协调和可持续发展的卓越原则，提出环境分析要透，发展理念要新，战略定位要准，目标指标要高，核心业务要实，职能规划要全，工具应用要深，效益评价要严等具体诉求。

图 | 中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士讲话

      中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士在讲话中提出建议，他指出，建议编制《上海宝冶新版战略规划启动手册》，以国际领先的卓越绩效模式为框架梳理“五五规划”，通过行动学习方法进行战略制定，中建协认证中心专家团队能够提供战略规划最适用的工具和方法。对于外部环境变化，王海山董事长表示，建筑业未来五年依旧会保持高速增长，所以上海宝冶集团应更关注资质管理，获取特级资质并科学维护。此外，建筑业存量市场同样具有非常大的发展潜力，上海宝冶要同时关注建筑的商业化改造和绿色改造。最后，“一带一路”是中国建筑业“走出去”的关键，“一带一路”中的重大工程项目也是应关注的方向。

      中建协认证中心社会责任和可持续发展项目总监宫思思围绕宏观形势、宝冶现状、工程建设企业发展议题和重要理念和方法论交流了本次项目的开展思路。为应对宏观形势发展，宫思思总监向宝冶集团领导分享了工程建设企业应该关注的二十个内外部热点议题及解决方案。管理咨询专家王庆贺介绍了以卓越绩效模式为基础的行动学习式战略管理体系建设方案。卓越绩效模式是企业综合绩效管理的有效方法，其九项基本理念明确了企业系统化的管理思路。此外，卓越绩效模式中结合管理成熟度评价为企业战略执行情况提供了量化评价呈现方式。

      上海宝冶与中建协认证中心有着二十余年的合作关系，多年来在管理体系认证、战略制定、企业文化、人力资源等多个方面始终保持着深入的业务交流与融合。2016年2月，中建协认证中心提供技术支持的《上海宝冶集团有限公司企业文化与“四五”战略规划》正式发布。同年，为支撑“四五”战略规划落地，由中建协认证中心专家团队共同实施上海宝冶 “三个一百”人才发展计划，帮助其定期培养一百名优秀项目经理、一百名优秀项目总工程师、一百名优秀项目总经济师，并通过搭建上海宝冶E-learning线上教育系统，帮助上海宝冶在各层级人员能力提升方面取得巨大进步。2019年，上海宝冶在中建协认证中心的推荐下获得“上海品牌”认证证书。相信借助中建协认证中心建筑业全产业链高技术服务平台的优势，上海宝冶将加速实现其愿景：成为综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高的建筑企业集团！