1月16日，中建协认证中心举行2016年度部门年终述职会议，王海山董事长、王丽总经理出席会议，公司各分管副总经理、各部门经理与全体管职人员参加了会议。研发中心、市场部、审核管理部、客户服务中心、品牌管理部、综合管理部、财务部以及管理者代表分别就2016年的重点工作成果与2017年重点工作计划展开汇报。2016年是硕果累累、收获希望的一年，研发与创新全面发力、电子化与信息化工作深入开展、新媒体平台稳步推进、品牌建设效果显著提升，在全体管理人员与审核员专家的不懈努力下全面收官，取得的成绩鼓舞人心、催人奋进。2016年，集团全面导入卓越绩效模式，中建协认证中心率先开展了一些列培训与测评活动，各业务部门也在本次述职会议中以卓越绩效模式作为共同语言，向公司递交了一份又一份满意的答卷。王海山董事长在总结发言中感谢了全员一年来的辛苦付出，肯定了各职能部门取得的优异成绩，针对各部门述职情况给予逐一的反馈，提出了年轻一代员工应勇往直前、不断创新的管理期望，总结了在企业转型升级和管理提升过程中管理者应着力打造的四种能力：文化认同能力、战略执行能力、团队发展能力、绩效提升能力。王丽总经理在总结发言时表示各部门述职百花齐放、可圈可点，尤其在团队协作、数据分析以及在卓越绩效标准的研究等方面，都展示了自身独特的视角，阐述了具有自身特色的核心观点，2016年，中建协认证中心展现了强有力的市场能力、服务能力、研发能力、审核能力与品牌影响力，未来面对国家和行业的趋势，我们有信心能够做的更好，真正意义上帮助行业企业转型升级，助力发展！