7月20日，中建协认证中心2018年度年中总结会议在总部召开，王丽总经理出席会议，各分管副总经理、各部门经理与全体管职人员参加会议。市场部、审核管理部、研发中心、客户服务中心、品牌营销部、产品认证检测事业部、财务部、综合管理部以及管理者代表分别就2018年上半年的重点工作成果与下半年重点工作计划展开汇报。

图丨会议现场

2018年上半年，随着服务质量的不断提升、市场占有率的稳步增长、团队建设的进一步完善，中心不仅顺利完成了各项经营目标，而且在政策研究、标准研发、领域拓展、顾客满意、管理咨询、行业良好案例、国际合作等方面取得的成果令人鼓舞、催人奋进。中心与北京2022冬奥组委签署了正式合作协议；《建筑企业社会责任评价标准》正式发布；参与“上海品牌”先进性标准编制及现场评审工作，推荐的五家获证企业均顺利通过评审；组织赤峰建筑业协会赴西安参观考察，获得广泛好评；深入推进建筑业卓越质量管理分级认证，相继为中铁二局集团、中铁八局集团、中铁一局集团进行了测评并颁发证书；顺利实施蒙牛集团E、S咨询项目；与美国SCS、北京国检信泰检测认证有限公司签署战略合作协议；有序推进中国建筑业协会《装配式混凝土建筑施工规程实施指南》和《装配式混凝土建筑施工规程质量验收》编制工作等。

在本次会议中，各相关负责人按照卓越绩效模式框架展开工作汇报，从文化践行、战略执行、团队协作、绩效提升等角度展开思考。既有亮点案例的分析，也有问题缺陷的剖析，相关人员的汇报分享为下半年工作的进一步展开，创造了更多的思路。

图丨王丽总经理会上发言

王丽总经理在总结发言中充分肯定了各部门在上半年度取得的优异成绩，并指出中心绩效实现高质量发展离不开各部门、各岗位的共同努力创新和全情投入。王丽总经理系统分析了中建协认证中心在客户服务、能力培养、技术研发、市场营销、品牌建设等方面的提升情况，她强调，在新经济和政策形势下，中心面临着非常好的机遇，也面临着全新的挑战，针对下半年以及未来的工作，中心整体应在新品开发、人才培养、信息化建设等方面不断改进和创新。同时，鼓励各个岗位能够不断提升学习力、影响力、工作力，强化文化认同能力、战略执行能力、团队合作能力、绩效提升能力，在中建协认证中心的平台上得到长足的进步和发展。围绕“致力于组织的高质量发展”的愿景，践行“专业化、增值化、国际化，建筑业全产业链高技术服务平台”战略，王丽总经理指出现在认证机构面临新的转型，需要转型升级进而培养中心新的核心竞争能力。各部门下半年要着手新的三年发展战略，拟定转型升级目标，发展新品及增值业务，打造建筑全产业链的服务平台。同时，要强化人力资源建设，进一步提升审核员的专业能力和服务能力。

图丨王丽总经理为优胜者颁奖

值得一提的是，为了进一步丰富企业文化建设，激发管理职能人员工作的积极性与创造性，本次会议为“古北水镇团建活动摄影比赛”的优胜者进行了颁奖。在颁奖仪式上，王丽总经理鼓励大家更多地参与到公司活动中来，进一步提升向心力和凝聚力。