2019年5月20日——5月27日，中国一冶集团有限公司（以下简称“中国一冶”）为期一周的“2019年项目经理培训班”活动在武汉召开。中国一冶集团有限公司董事长宋占江，总经理刘一鸣，副总经理郭继舟、副总经理田国清、副总经理王健等主要领导出席开班仪式。来自中国一冶各分、子公司的工程管理部负责人及优秀项目经理共120余人参与本次培训。培训活动由中国一冶项目管理部主办，中建协认证中心协办并提供全流程技术支持。活动邀请中建协认证中心首席专家、董事长王海山出席并做主题为《建设工程项目管理发展形势与先进成果》的开班讲座。
图丨中国一冶2019年度项目经理培训班开班仪式
中国一冶2019年项目经理培训班是在行业质量提升和人才培养战略的大背景下应运召开的。中国冶金科工集团有限公司（简称“中冶集团”）自2017年起开始组织全集团范围内“项目经理专项培训班”活动，中建协认证中心基于专业化背景和平台化优势提供全过程策划和实施的技术服务，活动取得了显著的成果。自此之后，中冶集团旗下的中国一冶、中国五冶、上海宝冶等冶金建设行业内的优秀企业，分别着力于打造工程项目管理人才培养的系统性工程。
图丨中国一冶集团总经理刘一鸣在开班仪式上动员讲话
中国一冶总经理刘一鸣在开班仪式上重要讲话，强调了本次项目经理培训的总体目标和要求，刘一鸣表示项目管理是施工企业发展的基石，中国一冶近年来连续举办高规格项目经理培训班，就是为了全面提升在职项目经理，特别是年轻项目经理的素质和能力，加快建设一支优秀项目经理队伍，加快打造一流的项目管理能力。本次项目经理培训班经过前期经验总结和充分准备，全体学员要珍惜学习机会，找差距、补短板，做到学有所成、学有所用。刘一鸣围绕“面向未来，如何成为一名合格的项目经理”向全体学员提出了6点要求：一要强化契约精神，着力提高诚信履约能力；二要强化标准化管理意识，着力落实项目标准化提档升级要求；三要强化精细化管理意识，着力提高项目价值创造能力；四要强化品牌营销意识，着力提高市场开拓能力；五要强化创新意识，着力提高创精品、创品牌能力；六要强化人才培养意识，提高团队管理能力。
中国一冶举办本次活动旨在进一步深化建设工程项目全面质量提升，提升项目管理人员的管理水平，健全完善项目管理人才培育机制，推进优秀项目经理人才队伍建设，着力培育一支高质量的具有世界一流水准的人才队伍。中建协认证中心在中冶集团近年来培训活动的成功基础上，不断完善整体培训的流程，提升课程设计与内容的针对性，精准邀请行业专家授课，以多元化的思路强化培训整体水平。并借此机会，进一步促进中国一冶“优中选优”、甄选优秀年轻的项目管理干部。
图丨中国一冶集团有限公司2019年项目经理培训班课程安排
本次培训遵循理论与实践相结合、集中授课与现场实训相结合、闭卷考试与论文答辩相结合的思路，主要环节围绕集中授课和现场实训展开，课堂集中授课结束组织闭卷考试，并以论文答辩形式进行最终考核，最终培训考核成绩为闭卷考试及现场实训的综合得分。在7个工程项目现场实训过程中，结合现场项目管理进度，让相应专业背景的学员充分地参与到项目管理工作中，通过每日参加项目例会或相关课题的讨论进行实际操练，学、练、用相结合，切实提高项目管理人员分析问题、解决问题的能力。
图丨中建协认证中心首席专家、董事长王海山做开班首讲
王海山董事长在开班首讲的《建设工程项目管理发展形势与先进成果》课程内容受到中国一冶领导和学员一致好评，课程内容专为中国一冶定制开发。从政策经济环境对建筑业的冲击、项目管理关注的十大宏观议题、建设工程项目管理的前世与今生、项目管理的十项先进成果、建设工程项目管理绩效提升系统方法五个方面展开讲述。宏观政策与理论加微观工具和方法，配合多个生动的案例，为培训整体活动提供了更广阔的视野和更具高度的开端。
在经济环境对建筑业的冲击部分，王海山董事长首先从国家宏观政策经济环境出发，重点解读近两年重要政策的出台为行业带来的变革，工程项目审批制度的改革和全过程工程咨询等制度将为行业发展带来重要变化。
在项目管理关注的十大宏观议题部分，王海山董事长围绕政策详细分析了项目管理必须面临的宏观议题。其中首当其冲的就是要全面提升工程质量，同时需要关注装配式建筑、安全管理、BIM技术、劳务工人管理、PPP项目、智慧工地、人才培养与评价、绿色建筑与城市可持续等议题。
项目管理能力的提升，离不开学习建设工程项目管理的前世与今生，王海山董事长从上世纪五十年代首次独立提出项目管理讲起，包括发展至今项目管理的内涵定义与历史沿革，王海山董事长以开创了多个行业先河的“鲁布革水电站”工程为案例，详细剖析了项目进行管理体制改革的背景、对标国际运用的工具方法、“项目法”施工在后来三十年内的广泛应用等精彩内容。
立足现在，放眼未来。近年来项目管理十项先进成果值得深入研究，土壤修复、集中采购、垃圾资源化处理、EPC总承包、超高层建筑、联合总承包、大型路桥工程、工业化内装、快建造体系、工程创优等内容都需要不断对标国内外先进技术和工艺。
最后一个核心内容，王海山董事长重点介绍了建设工程项目管理绩效提升系统方法，提出了适合中国一冶应用的项目绩效发展模型，并从政策引导、文化引领、模式驱动、体系保障、方法运用、项目绩效等六个方面提出建设工程项目绩效系统提升的方法。切实帮助中国一冶在未来发展的进程中牢固基础、质量先行。
图 | 培训现场
在王海山董事长的精彩授课之后，课堂培训内容还覆盖PPP项目最新趋势与案例介绍、建筑企业战略管理——中建某局的战略机遇与发展之路、EPC总承包管理重难点、总承包价值链管理、安全生产事故与应急救援管理、项目经营成本管理、法律风险防范、施工总承包到EPC总承包——施工企业转型的必由之路、施工现场实名制管理运用、BIM技术的应用等精彩内容。
本次培训中国一冶相关领导和中建协认证中心项目组高度重视，对培训内容和形式进行了反复研究，多次组织和参与培训方案的讨论，并对课程设置、师资安排以及培训课件精心设计、严格审核把关。培训由中建协认证中心负责邀请了国内工程管理领域的知名专家学者授课，也有中冶系统内在某一领域资深管理人员的案例和经验分享。
此次培训得到了中国一冶各子企业的积极响应和广泛好评，学员们一致认为培训组织有力、内容丰富、收获很大，既是全面贯彻落实中冶集团发展战略的重要举措，又是深化推进中国一冶2019年整体目标的重要活动。通过培训，全体学员进一步提升自身项目管理履职能力和专业化水平，进一步提升重大项目、重大工程的管控能力，助力尽早实现跨越式发展。中建协认证中心秉承“致力于组织的高质量发展”的愿景，坚持以“专业化、增值化、国际化、建筑业全产业链高技术服务平台”的战略定位服务于众多像中国一冶一样的建筑业企业，积累了5000余家建筑业企业服务经验，不断发挥平台优势，立足本土优势、发挥国际视野，推动行业企业高质量可持续发展，矢志不渝的助力行业企业从优秀走向卓越！
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