日本是一个高度发达的工业国家，其中建筑业是日本的支柱型产业，拥有多家闻名全球的领先建筑企业，其中日本株式会社大林组（以下简称“大林组”），与鹿岛、清水、大成、竹中齐名，被共同称为日本的“大手五社”（指总承包型的综合工程公司）。
一、日本株式会社大林组简介
（一）概况
日本株式会社大林组（Obayashi Corporation）最早创立于1892年，原名“大林店”，1936年正式成立，总部位于日本大阪，是日本五大建筑商之一，迄今拥有129年的发展历史。大林组的注册资本是577.52亿日元，拥有120个集团子公司。截至2019年，全球员工14993名，其中日本本土雇员8829名。
在美国杂志《 ENR》（工程新闻记录）2019年全球承包商250强排名中居第15名，在国际承包商250强中排名第30名。
（二）业务及市场
1、业务
大林组的业务主要涉及四个领域。
（1）建筑施工：提供各种类型的建筑物，例如办公室，公寓，商业设施，工厂，医院和学校等的开发建设。这些建筑物可以满足各种需求，包括减轻环境负荷和节能，舒适和便利以及抗震和防灾能力，以确保业务连续性。
（2）土木工程：主要涉及隧道，桥梁，水坝，河岸，铁路和高速公路等方面的业务。
（3）房地产开发：包括城市重建、办公楼开发、住宅和物流设施租赁业务等。
（4）新业务：主要包括可再生能源，PPP项目和农业业务。
大林组以上述四个业务领域为中心，深化并扩大业务领域，加快全球化，谋求超越总承包商的框架发展。
2、市场
前面提到，大林组共有120个集团子公司，其业务主要分布于北美、亚洲、中东、欧洲、大洋洲及日本本土，在14个国家共设21个海外办事处。
2019年，大林组营业收入约2.07万亿日元（按照汇率1日元=0.0633人民币计算，约合1313亿元人民币），营业利润约1520亿日元（约96亿元人民币）。四个业务板块的营收及占比见下表。
图 | 四大业务营收及占比
3、部分项目
1903年
日本第五届全国工业博览会会馆
1914年
日本东京中央车站（现东京车站）
1924年
日本阪神甲子园球场
1931年
日本大阪城堡主塔
美国驻日本大使馆
1933年
日本教育、科学和文化部大楼
1963年
日本神户港塔
1964年
日本东京代代木国家体育场第二体育馆
日本东京单轨电车羽田线
日本东海道新干线东京站
1965年
印度尼西亚穆西河大桥
1968年
日本新皇宫
1970年
日本世界博览会主题馆
1974年
日本住友3M有限公司总公司大楼
1981年
日本松岛热电厂
1987年
泰国曼谷高速公路第一阶段及 DaoKanong港口部分
1988年
日本丰田汽车制造厂
1989年
澳大利亚布里斯班海滨广场
新加坡铁路捷运304段
1994年
日本关西国际机场
1995年
泰国渣打银行总部大楼
1996年
中国大连森茂大厦
日本长冈音乐厅
日本博多运河城商业中心
1997年
日本京都车站大楼
日本东京湾水上线
新加坡机场大楼
日本大阪巨蛋棒球场
澳大利亚M2高速公路
1998年
日本品川城际大厦
日本神户明石海峡大桥
印度印日友好尼扎木丁桥
1999年
澳大利亚体育场
日本富里大坝
中国上海金茂大厦
2001年
大都市区外部排水通道-隧道
2002年
日本名古屋绿洲21三维公园
2006年
中国台湾高铁
2007年
中国上海地铁8号线
2010年
美国科罗拉多河大桥
2011年
阿联酋迪拜地铁项目
2012年
日本东京晴空塔®
2013年
日本大阪大正门（创新业态体验城市综合体）
2014年
日本东京虎之门之丘（超高层建筑，东京第二高建筑）
2015年
美国旧金山总医院
2016年
日本小野山高架桥
2017年
新加坡DUO双景坊
2018年
新西兰Waterview连接线隧道工程及北方立交桥
2019年
新加坡星耀樟宜机场
二、发展历程与发展经验
（一）企业战略
1、愿景
在未来，大林组致力于成为领先的可持续发展公司，实现可持续发展的社会。
2、使命
（1）以卓越的技术打造诚实的工艺，并在每个领域创造新的价值。
（2）做为优秀的企业公民，关爱全球环境，创造应对社会挑战的解决方案。
（3）珍视与业务息息相关的每个人。
大林组希望通过履行这些承诺，为实现可持续发展的社会做出贡献。
3、价值观
质量、价值、效率。
（二）发展历程
1、 1892-1945年：创业并为建筑业奠定基础时期。
1892年1月25日，大林组的前身—土木建筑承包商“大林店”，由大林义五郎在大阪成立。当时，正值明治维新之后，日本的每个行业都开始积极采取行动进行现代化。大林义五郎带领公司积极参与并开拓市场。1904年2月，公司名称改为大林组。
这一时期，大林组参与了各种行业的工厂和办公室方面的项目建设，以及港口和铁路等基础设施项目的建设。从1914年成功建设东京中央车站，先后完成了当时一系列标志性建筑，包括阪神甲子园体育场和大阪城主塔的重建。这些成就巩固了大林组作为全国性建筑公司的地位。
2、 1946年至1990年：快速发展时期。
在战后重建期间，大林组致力于重建日本各地的重要设施，例如政府机关，学校和医院。参与了日本的许多重大项目。还参与了一些开拓电力发展的大坝建设项目。
上世纪60年代，大林组进行了第一个海外项目。随着不断发展，大林组成为日本领先的总承包商之一。
3、 1991年-1999年，参与日本和海外重大项目时期，国际化增加。
在大林组的百年纪念活动结束后的时期，恰逢日本国内的经济蓬勃发展时期，建筑业需求强劲，在此背景下，大林组继续发展，并进一步扩大了业务运营。
同时，海外在建筑市场的需求日益增长，大林组开始积极进行海外发展，扩大业务范围。
在这一时期，大林组参与了日本和海外的许多重大项目，包括关西国际机场，东京湾水上线，明石海峡大桥和悉尼奥运会的主要体育场，还参与了城市地标的建设，如品川城际大厦等。
4、 2000年至今：在新时代创造价值。
进入21世纪，通过参与日本及海外的几个独特项目，例如世界上最高的独立广播塔东京晴空塔TOKYOSKYTREE®，名古屋绿洲Oasis 21、台湾高铁，科罗拉多河大桥和迪拜地铁等，参与城市发展和区域发展。同时，大林组关注日益多样化的建设需求，例如防灾减灾和减少环境影响等。
（三）发展经验
1、在稳定收益基础上，注重盈利能力的塑造。
（1）以利用集团的整体能力和全球网络为中心，通过增强在增长的市场和地区中的竞争优势，并为建筑物提供集成的高附加值服务来实现稳定的收益。
（2）多角度提高盈利能力。
2019年4月，大林组重组成立新的市场营销计划部，制定针对私营客户群的营销策略。该部门汇集了来自建筑施工和土木工程业务领域所有分支机构的人员。
通过集中管理客户信息，促进营销并加强与日本集团公司的合作伙伴关系与合作，通过与本地合作伙伴合作和开发全球人力资源，增强盈利能力。同样成立的采购管理部也建立了覆盖所有分支机构的采购网络，并促进战略采购。
此外，建立利用BIM的业务流程，把BIM作为工作的基础，增强竞争力并提高生产率，从而保证盈利能力。
2、良好的合作伙伴关系促进业务扩展。
在不同的业务领域，大林组分别制定了经营策略和经营方针，但都把强化与合作伙伴的关系作为共同的战略要求。通过加强与集团公司、海外本地合作伙伴的合作关系，开发人力资源、扩展业务领域，扩大市场。
3、良好的信誉和专业的技术能力加速全球化。
通过多年的业务发展，大林组在很多大型项目中都有良好的业绩记录。在专业技术能力方面，也在行业内声名赫赫，如抗震性和盾构隧道施工方法等都是大林组世界知名的技术能力。这些对于它的全球化都起到了很好的促进作用。
4、重视质量。
大林组非常重视质量，质量是它的三大价值观之一，同时把提供高质量的建筑物、基础设施和服务作为公司的使命之一。
（1）开展多样化的质量活动。
开展标准开发、质量测试、性能评价、质量管理体系认证、产品认证等一系列质量活动。如今，大林组在ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系、 ISO45001 / OHSAS18001职业安全健康管理体系、 ISO39001道路交通安全管理体系、 ISO55001资产管理系统、 JIS标志认证等方面都进行了成功的质量管理实践，并取得良好的效果。同时，大林组还设立安全奖，对在日常安全管理方面表现出色的建筑工地提供奖项，以提高安全意识并提高安全管理质量。并进行绿色采购，确保所用材料的质量符合法律标准。
（2）利用信息技术工具方法保障建筑质量。
通过实施多种教育计划并通过信息技术工具（ICT）严格管理质量和安全，消除严重事故，质量和建筑缺陷。利用诸如3D测量数据和无人值守的建筑机械等ICT，不断提高建筑质量和生产率。
5、致力于应对社会挑战，实现可持续发展社会，提高企业价值。
（1）2013年8月，大林组加入了联合国全球契约。支持与人权，劳工，环境和反腐败领域有关的十项原则。追求地球、社会、人民以及大林组的可持续发展。目标是创建一个低碳，面向循环利用，并尊重自然世界的社会。
（2）制定了基于可持续发展角度的业务领域。
重点关注对社会友好的业务和服务，基础设施和社区的生命周期管理及面向未来社会的技术和业务创新。
（3）多维度的可持续发展倡议。
大林组在质量、环境、人力资源、健康和安全、供应商、社会贡献、企业道德、ESG等方面提出倡议，在公司治理中制定配套的政策、措施，开展对应的活动，同时履行社会责任。如为了防止安全设备故障和施工现场的不安全行为，进行加强现场检查、提醒警告、共享健康和安全信息并预防复发、安全巡逻、安全培训、安全公告、设立安全奖等一系列的举措。
6、通过物联网、人工智能、BIM等新技术应用，提高生产力和建筑安全。
大林组通过利用物联网、人工智能、机器人技术等构建下一代生产系统。同时，基于BIM的业务流程转换，以及开发省力的施工方法等，努力提高生产力，提高建筑质量安全。
三、发展启示
1、重视质量管理。
通过质量管理活动，提高为客户和用户提供高质量产品和服务的能力，是公司生存发展的基本保障。
2、注重盈利能力的塑造。
每一家公司都有基本的收益来源，在扩大发展的时候，应该首先稳定基本收益，同时在此基础上，进行强盈利能力的塑造和提升。
3、重视可持续发展。
在质量、环境、人力资源、健康和安全、供应商、社会贡献、企业道德、ESG 等多角度融入可持续发展的理念，促进社会、公司持续性发展。
4、强化合作伙伴关系，拓展业务领域。
通过本地集团公司以及与本地公司的合作伙伴关系积极争取订单，并努力扩大市场是大林组的重要策略之一。在公司扩大业务市场，尤其是海外业务拓展方面，值得行业内的公司参考借鉴。
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