美国福陆公司（以下简称“福陆”），是世界著名的设计、采购、施工、维护和项目管理服务公司，在世界上享有盛誉，曾被美国《财富》杂志（Fortune）的“世界声誉最好的企业”栏目评为世界第一的工程、建筑公司。作为全球建筑行业的领军人物，福陆从美国本土从事单一行业的建筑公司起步，逐渐成长为全球性多领域业务的大型企业，成功跻身于世界500强。
一、福陆公司介绍
（一）概况
1912年，福陆兄弟为了长远的发展在美国海岸城市圣地亚哥创建了福陆建筑公司，开始承揽建筑工程项目。二十世纪二十年代，福陆逐渐成为石油和天然气建设领域的专家。1924年公司开始涉足复杂、庞大的工程项目，为福陆如今的“行业专家”地位打下了坚实的基础。在新兴的石油工业领域以其富有创新意识的模式和精湛的工程建筑技术声名鹊起。
目前福陆在全世界60多个国家设有办事处，总部设在得克萨斯州欧文，2020年在《财富》杂志500强榜单中排名第181位，2019年收入达143亿美元，在全球拥有超过45000名员工。
福陆在2019年ENR250国际承包商排名中名列第12名，2019年ENR250全球承包商排名中名列第21名。
（二）业务领域
福陆在全球的业务主要划分为五个板块，分别是基建与电力、能源与化工、矿产与工业、先进技术与生命科学、政府项目。在业务领域发展中，福陆公司做出准确选择行业和推进全球化发展的决策，在这里可以概括为：建筑是福陆的起家基石，石油服务是福陆通过工程技术向外扩张的第一步，贸易则是赢取全球扩张的主要通路。
随着历史的演变与发展，今天的福陆公司管理着五个超大型企业即: 福陆丹尼尔公司、福陆全球服务公司、A.T.梅西煤业有限公司、福陆国际工程承包公司、福陆信号服务公司。
2019年，福陆总营业收入约143亿美元，利润2.248亿美元，营业利润率1.57%。
（三）代表性项目
从二十世纪二十年代的佛陀塔到二十世纪七十年代的跨阿拉斯加管道，再到现在的戈迪·豪威国际大桥，福陆在工程，采购，制造，建造和维护的创新领域处于最前沿，其中有很多特色项目。
1915年
南加州天然气公司仪表厂
1919年
美国工业燃料供应公司压缩机厂
1925年
加利福尼亚州圣达菲斯普林斯天然气厂
1930年
在德克萨斯州和印第安纳州之间建立的压缩机站
1941年
建立氦气工厂支持第二次世界大战中的美国盟友
1946年
美国西部蒙大拿州炼油厂
1961年
美军导弹发射井
1965年
在科威特建造世界上第一座全氢精炼厂
1970年
美国阿拉巴马州法利核电站
1973年
印度尼西亚北爪哇海建造世界上第一个完全海上作业的天然气工厂
1983年
加利福尼亚州全球首个大型光伏电站
1992年
俄亥俄州费尔纳尔德武器加工厂关闭清除
2001年
南卡罗来纳州康韦市高速公路支路
2010年
中国渤海湾海上石油生产设施建设
2016年
秘鲁塞罗佛得角矿厂扩建
2018年
纽约马里奥·库默州长大桥
2019年
澳大利亚南弗兰克铁矿厂
2020年
科威特南部炼油厂清洁燃料设施建设
二、发展历程与发展经验
福陆的发展过程有自己的一套经营理念。
（一）经营理念、目标与愿景
1．经营理念：
安全，诚信，团队合作和追求卓越。
2．目标：
通过建设繁荣进步的社会来改变世界。
3．愿景：
致力于安全性、在成本上具有竞争力的创新、卓越的执行力，成为行业顾客的首选。
（二）发展历程
1．起步阶段
美国福陆公司的创始人西蒙.福陆，1880年从瑞士举家移民美国寻求商机。1890年用100美金投资创办了一家建筑材料加工公司，为美国的威斯康新州伐木公司建造纸厂、锯木厂和冰库。为了壮大业务，福陆兄弟于1912年开始创立福陆建筑公司。
2．发展基础设施建设
二十世纪二十年代，福陆先后为南加州天然气公司建造仪表厂、为工业燃料供应公司建造压缩机站，同时，福陆建造了“佛塔”（Buddha Tower）冷却塔，代表了水冷却建筑领域的一项重大进步。
二十世纪三十年代，福陆公司在美国得克萨斯州、印第安那州、密苏里州、伊利诺伊州陆续赢得了工程项目，逐渐使其成为精炼加工厂建筑业极具竞争力的企业。
在二十世纪八十年代，合并后的福陆公司和丹尼尔建筑公司成为在全世界范围内发展业务的福陆丹尼尔建筑公司。尽管面临着八十年代的经济萧条，福陆公司积极调整公司内部结构来应对变幻莫测的世界经济环境，谋求公司全球范围内的发展。
3．从基础设施建设向石油天然气进军
二十世纪四十年代，福陆公司开始在加拿大、委内瑞拉承揽炼油厂、天然气厂的工程建筑项目。由于在炼油厂工程建筑业有着良好的声誉，使它赢得了第一个中东地区国家——沙特阿拉伯的工程项目合同。
二十世纪六十年代初，福陆公司在韩国建成了一家炼油厂。六十年代到七十年代，先后在印度尼西亚、沙特阿拉伯、欧洲沿用了韩国建厂的模式。
2000年初，福陆公司赢得了阿拉伯联合酋长国的天然气合作项目，自此，福陆将重心转至中国。比较突出的项目为：2015年宣布与中海油旗下的工程有限公司合资组件重工企业，双方共同管理位于中国广东省的珠海预制场；2019年协助成功启动了位于中国渤海湾蓬莱的生产平台，促进中国石油的开发。
4．扩大到能源与化工领域
在二十世纪五十年代末，福陆公司已经在全球范围内设立了办事处，并在纽约证券市场正式成为公有贸易公司。该公司的声誉开始为它赢来更多能源领域的项目。
2000年6月8日，福陆集团宣布：将原公司拆分新建为两家独立的公司，分别为“新”福陆公司和梅西能源公司。梅西能源公司是美国五大煤炭公司之一，新建的公司将致力于成为美国最主要的煤炭公司。福陆公司的设计制造涵盖了尼龙、聚碳酸酯、聚酯、甲醇等化工领域，如加拿大阿尔伯塔省甲醇厂扩建、新西兰怀塔拉甲醇厂扩建。
5．政府项目的承接
在二十世纪五十年代初，福陆公司开始与美国政府在核能领域展开合作。福陆公司与美国空军签订了一份在沙特阿拉伯建设美国空军基地的合同，与此同时还赢得了在波多黎各建设炼油厂的项目。
在为政府服务方面，福陆具有超过69年的经验，被认为是一个可信赖的服务提供商，曾为美国国防部、能源部、国土安全局、劳动局及州政府提供各式各样广泛的服务。
6．其它领域的涉足
二十世纪九十年代，福陆公司在印度尼西亚、委内瑞拉、墨西哥、泰国、科威特、沙特阿拉伯、波兰、阿根廷成功地完成了多个项目，其领域除了石油化工和基础设施建设之外，还有环境保护、电力、制药、商务、制造业等。
（三）发展经验
1．积极适应外部环境，把握发展机遇。
20世纪初在美国遍地商机的历史机遇下，福陆慎重地选择所从事的行业，专注于有高附加值的高新技术行业，确保利润维持在较高水平。同时福陆一直努力将视野扩展至全球范围，寻求高盈利的项目。
2．卓越的项目管理能力和技术能力。
福陆所拥有的卓越的项目管理能力和技术能力是保证其在所选的行业领域内取得竞争优势的必要条件。福陆提供的并不是单纯的施工建设服务，它提供的服务可以是一站式的(项目的开发到运行维护直至拆除)，也可以是提供整个服务链中的某一项，比如项目的可行性研究报告、环评、项目融资、概念设计、基础设计、工程施工及管理、设备材料采购及管理、项目管理、项目启动、运行维护、人员培训等。
它的技术专长在于通过尽职调查来支持厂区选址、工艺技术、首创技术、设施整合（优化人流及物流）、现有操作的技术改进、制造系统的改进、辅助与公用工程系统的开发、工艺控制和仪表的选择、生产规模放大的灵活性等方面。
3．稳健的财务业绩和强大的融资能力。
带资承包项目除了具有较高的收益外，还对企业的资金实力和融资能力都提出了更高的要求。福陆在世界上具有很好的投资信用，这都使得福陆在资本市场上有着很好的融资能力。在财务积累方面，福陆公司一直在探索中寻求属于自己的发展之路。
1912年—1930年，以石油为初期核心业务，采取“外围到核心”的发展战略扩张天然气等行业，稳定盈利，积累原始财富。
1940年—1950年，抓住二战带来的发展机遇，进行快速规模扩张，40年代收入复合增长率达到21%，开始进行横向多样化尝试。
1960年，深化优势业务，通过收购兼并形成新布局，收入年均复合增速保持在20%的水平，通过收购相继涉足油气工程上游生产环节、化学业务以及金属冶炼市场。
1970年，收入年均复合增速达25%，与美国丹尼尔国际建筑公司合并，在油气工程服务领域进行外延收购，美国市场收入占比超过65%。
1980年—1990年，在深化横向多元业务的同时，通过收购兼并将其服务内容向纵向多样化铺展，同时扩张到新增值领域。在开拓新区域市场的过程中，成立合资公司或以持股、收购的方式增加其市场渗透率，迅速扩张市场。
2000年至今，公司分拆重组实现业务归核，基本确立以石油及天然气、工业和基础设施、政府业务、电力收入和全球服务为主营业务领域。
4．21世纪综合服务的转型
转型的领域包括前端工程设计（FEED），采购流程，制造，施工建筑以及持续的维护及保养。转型的主要手段：
（1）前端工程设计为了减少场地占用以及优化设备配置，融合了可构造性和分布式执行能力。
（2）利用全球供应链网络来增强快速采购的能力，还可以对物流进行预测分析，为客户节省了时间和金钱。
（3）利用模块化的异地装配设计，不仅降低了成本还提高了工程的质量和安全性能。
（4）为了支持当地经济造福人民、同时节约成本，福陆雇用和培训当地的工人。
（5）运用独特的技能和行业经验，提供从施工结束到持续运营维护的支持，延长完成项目的生命使用周期使得客户回报率最大化。
三、发展启示
（一）注重品牌的打造，赢得市场的认可。
品牌的实质是实力，是过硬的抗风险能力和应变能力，更是稳固自身的管理系统和为自己增加无形资产的手段。在大型的投资项目中，福陆高效率地完成进度，在成本、质量和安全上的做到极致，这让它在世界上享有盛誉。
为保证在高附加值领域和高新技术领域持续占据领先优势，在项目管理方面能够不断开发出新的工具和产品，福陆十分重视管理体系的建立。尤其值得注意的是，福陆的环境管理、职业健康安全系统(HSE)综合了目前国际上最高的标准，落实于项目执行的各个阶段。
（二）业务领域的专精，并获得尊敬。
市场竞争最终是专业化的竞争。福陆的核心专业定位在为各类工业厂房提供设计、采购、建造、施工和维修（EPFCM）上，在技术提升、软件开发和人员培训上都做了大量的投资，以期保持这种强大的管理能力和全球调配能力。同时提高项目管理能力和技术创新能力。
创新是企业的战略核心，不断增强创新意识，提高自身技术创新能力，并制定相适应的制度和措施，营造良好的创新环境，对于建筑企业提高服务能力，特别是打造在某一领域的竞争优势至关重要。
（三）加强安全管理，提高抗风险能力。
质量是企业发展的基础，也是业务持续的根本。在提高质量的同时提出了零工伤的目标，福陆曾被美国《财富》杂志评选的“世界最安全施工纪录的承包商之一”。注重员工的人身安全和财产安全，福陆在致力于保障员工的人身安全的同时，秉持着从不拖欠员工工钱的信念。
（四）将企业社会责任作为重要的发展战略。
建筑企业设计和建造的建筑物、基础设施，将在很长一段时间内承载并直接支持着社会和个人的活动，对社会、个人的影响是非常重要和长远的。因此，建筑企业应通过企业社会责任的理念和举措，努力成为一个充满企业道德和社会使命感的诚信企业，才能得到社会的信赖，从而实现可持续发展。
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