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        《领越™领导力》读书拾萃

        作者:佚名日期:2013年10月24日 17:00

        在这个飞速发展变化的世界里,每一个人都需要前行的方向,需要工作的价值,需要生活的意义,需要启发和关爱,需要激励和认同,需要引领和帮助。一句话,人人需要领导,首先需要自我的领导。

         “以身作则”、“共启愿景”、“挑战现状”、“使众人行”和“激励人心”这五种领导行为在卓越的领导人那里是普遍存在着的。

        卓越领导者有十个使命:明确自己的理念,找到自己的声音;使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样;展望未来,想像令人激动的各种可能;诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗;通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习;通过强调共同目标和建立信任来促进合作;通过分享权力与自主权来增强他人的实力;通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。这十个使命配合五种领导行为,就像路线图一样有着很强的可操作性。五种行为和十个使命体现了领导力的科学、理性、共性的一面,但是,领导力的提升毕竟是领导活动的一个现实问题,所以还需要注意权变的、个性的、特殊的一面。

        库泽斯与波斯纳的《领导力》这本书给了我们很多处理人生、工作上难题的启发。有时候甚至只是想在书中优美的文字和流淌出的智慧中倘佯。

        好的模式如果不能以好的表达为载体,实在是一件令人可惜的事情。

        也许该换个思路——也许好书是该反复读的,也许一本好书应该陪伴我们一生,也许我们不该那么喜新厌旧,更何况,经典本身也在与时俱进。

        领导者要研究如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;如何通过实际行动,把理念化为行动;把愿景化为现实;把障碍化为革新;把分裂化为团结;把风险化为奖赏。

        领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。

        领导者如何才能创造一种氛围使人们不仅带着手和脑袋来上班,还要把心带来,领导者如何平衡精神生活与组织的世俗目标,领导者如何才能尊重每一种信仰,不特别偏好某一种信仰呢,在这样一个更看重精神的世界,领导者能给人们提供更大的希望吗?

        我们想知道,人们在他们“最好地”领导别人时都做了些什么。从他们自己的观点看,这些经历达到了他们个人最高的领导标准。

        领导应着眼于未来。领导者惟一的遗产是创造能经过时间的洗礼保留下来的有价值的制度。领导者做出的最大的成就不能用今天的眼光看,它关系到人们和组织长期的发展,所以他们才能适应、改变、发展和提高。

        还有许许多多不平凡的工作要做,我们需要领导者把我们团结起来,把我们点燃。

        人们不能停止沟通,沟通永远都不会过多。

        关键是要把个人的价值和组织的价值结合起来,变成你自己的认识。

        要激励他人攀登事业的高峰,就是要利用他们自身的力量和愿望,使他们不畏艰辛、不怕风险。

        领导能力不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践。我们共同的实践提炼出来形成了我们的领导模型。

        通过案例分析和调查问卷,深入研究领导力的内在机制,我们发现,卓越领导的个人事迹中存在五种共同的行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

        太平洋电器公司的董事盖尔•汉密尔顿告诉我们说:“我从来不要求别人做我自己首先就不愿意做的事。”这一信条在我们收集的所有案例中都能找到。卓越领导们知道,如果他们想得到认同,实现更高的目标,他们必须为其他人建立行为规范。领导者要以身作则。

         “你要打开心怀,让人们了解你真实的想法。这意味着要谈论你的理念。”领导者最重要的,就是要做到“用你的信心进行领导”。领导者要找到自己的声音,然后他们要用确定无疑的声音明确自己的理念。卓越领导的个人事迹说明,领导要站出来维护自己的信念,所以,当他们站出来时,最好有自己的信念。

        领导者的行为比语言更重耍,它可以反映出领导者是否真正认真对待自己所说的话。

        我们所研究的卓越领导的个人事迹显示,所有这些人都坚韧不拔、坚定不移、有能力,并且注重细节。

        领导者要制定战略和执行战略的计划,但他们为人们做表率并没有经过精心的设计。他们拥有一种力量,花时间和人们在一起,在同事的身边工作,通过自己的行动把心中的信念讲述出来,在不确定的情况下有清醒的认识,提出问题让人们思考。以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动,为自己赢得领导的权利和尊重。先让人们追随自己,再做计划。

        为组织描绘一个令人激动、非常吸引人的未来时刻。他们有远见,对未来有梦想。他们自己绝对相信这些梦想,并且相信,他们有能力让奇迹发生。每一个组织,每一次社会运动,都开始于一个梦想。梦想与愿景是改变未来的力量。

        领导者要共启愿景。他们抓住时间的经络,描绘出他们及其追随者在不久的未来能够拥有的充满吸引力的机会。领导者有一种欲望:改变事情的本来面目,创造前人没有创造的奇迹。在某种意义上,领导者生活在未来。

        对未来清晰的想像推动着人们前进。没有追随者的人不是领导。要让人追随就要让追随者自己接受这个愿景。领导者不能命令,只能激发人们献身于事业。

        为了让人们接受愿景,领导者一定要了解其追随者,用他们的语言说话。要获得众人的支持,领导者就要完全了解众人的梦想、希望、抱负、愿景和价值。

        领导者要不断告诉其追随者,这个梦想符合大家的利益,这样才能使大家努力向目标迈进。通过描绘团体的愿景,点燃众人的激情。领导者要用生动的语言和极具感染力的方式把激情带给大家。

        对愿景的热情是点燃人们激情的火花。

        卓越的领导者,没有一个人静等幸运女神向他们微笑。

        领导者的主要贡献在于能够识别好主意,支持好主意,愿意挑战现有的体制得到新产品、新服务和新程序,并改变现有的体制。

        打开机会大门的关键是学习。

        领导者是学生,他们从失败和成功中学习经验和教训。

        领导力就是团队的努力。

        卓越的领导者能让其他人行动起来。他们培养合作精神,建立信任的氛围。

        一个领导人的基本能力就是要让其他人行动起来。

        领导者工作的一部分就是要表扬人们的贡献,在组织中创造一种庆功的文化。在我们收集的案例中,我们看到了难以胜数的对个人和集体的表彰。

        领导能力是一系列对我们大家有用的技能和实践。

        我们在每个地方都发现了领导人。这是一个令人鼓舞、给人们带来希望的发现。这意味着,我们无须等待着有人骑着白马来拯救我们,有一代又一代的领导人在寻找机会做出不同一般的成就。

        领导是一种人与人的关系,是领导者与其追随者之间的关系。

        研究发现,人们成功的一个因素就是“与下属的关系”。有一个问题问的是卓越领导的品质。被调查者的回答中列在最前面的是“能够从其他人的观点中看清局势”,排在第二位的是“与其他人相处良好”。

        领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系,使人们在日常的基础上做出杰出的成就。

        所有的品质都有人选择,这说明每一项对某些人来说都很重要,但只有真诚、有前瞻性、有能力、有激情4项品质有超过50%的人选择。最有说服力的是,在不同的时间和不同的地区,结果均是如此。不同的人选择的品质不尽相同,但人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。要让人们自愿地追随某个人,必须要让大多数的追随者相信领导者。

        判断一个人是否诚实要看他是否言行一致。

        真诚与价值观密切相关。我们赞赏能站出来维护重大原则的人。我们不会追随那些对自己的观点缺乏信心的人。如果领导的立场模糊不清,人们会感到压力重重;如果人们不了解领导者的观点,将会出现纷争、犹豫不决、派系斗争。我们不会信任那些不能和不会讲出自己的理念、伦理道德和立场的人。

        最近的被调查者中有近70%的人选择了前瞻的能力作为他们最想追随的领导者的品质。人们希望领导者们知晓前进的方向。

        我们所进行的另外两次对组织高管人员的调查进一步说明了明确目标和方向的重要性。

        当我们请有前瞻性的人选出一个CEO最重要的品质时,他们把“真诚而真正的领导方式”排在了首位,把“明确公司的愿景和方向”列在了第二位。

        有前瞻性并不意味着要先知先觉,而是要脚踏实地地确定一个公司、一个机构、一个教区或是一个社会的前进目标。

        我们希望有人能详尽描述出来我们要到达的彼岸在哪里,这样我们才能选择到达的路线。

        我们必须相信带领我们前进的人有能力这样做。

        我们认为,领导者要了解本行业、市场和职业服务环境的基本知识,但他不需要成为这个领域上的技术专家。

        一个领导人必须有能力让其他人把最好的一面发挥出来——让其他人行动起来。实际上,最新的研究表明,能否让其他人行动起来是一个企业高层人员成败的关键所在。

        我们也希望我们的领导人是一个热心的、充满活力的、对未来充满希望的人。我们希望他有激情——就像一位拉拉队队长一样。一个领导人对未来有梦想,这还不够,一个领导人还必须不断向我们描绘美景。

        有激情的领导能使我们的生活变得有目的、有意义。另外,对未来保持乐观积极的态度能给人们带来希望。

        在一个充满不确定性的年代,领导人保持积极乐观的精神是让其他人保持乐观向上精神的最基本要点。

        人们希望从领导者的语言、行动和举止上看出我们能战胜困难。情绪是会传染的。

        我们希望领导者充满激情地告诉我们有什么让人激动。领导者不仅要报告新闻,还要制造新闻。

        说什么就要做什么,做什么就说什么。能够做到这一点,效力巨大。

        领导者的首要任务当然就是先要找到自己的声音。

        要找到自己的声音,必须从以下两个最基本的方面着手:明确你的理念,表达你的思想。

        要成为一名可信的领导人,首先要完全领悟那些驱使你前进的价值、信念和设想。你必须自由而诚实地选择指导你行动的原则。在你能够发出你的信念之前,你必须清楚你要发出的信息是什么。

        我们发现,领导人身上最相似的一点是:人们记住他们,是因为他们坚守某种信念;他们都毫不动摇地献身于某种明确的信念;他们都对自己的事业充满激情。

        人们希望他们的领导者为他们的理念和思想说话。但是,如果你不知道要说什么,你如何能为之说话呢?

        要获得和维护个人的信誉,你必须明确阐述自己深藏内心的信念。

        理念是指路航标,是指导人们日常工作的一套准则。只有理念明确才能知晓东南西北。理念越明确越容易坚持走既定的路线。在面临困难、情况不确定的情形下,更需要这样的指导。

        一位人文领域的领导科学研究者和学者,他把理念定义为内心的信念。

        维护理念是我们个人的“底线”,理念影响着我们生活的每一个方面:我们的道德判断,我们对他人行为的反应,我们对个人目标和组织目标的投入程度等等。理念为我们每天要做出的各种决策设定了坐标。与理念相反的意见很少能付诸行动上,即使付诸行动了,也不会很投入地去做。

        在我们坚持不懈、斗争不止、奋勇向前的时候,理念是飘扬在前的旗帜。

        个人的理念是对组织忠诚和对工作投入的基石。

        如果你自己不是充满热情地做事,你又如何能要求别人全身心地投入?如果你没有触及到自己内心深处的想法,你又如何能说清这一切?

        只有在内心深处做一次旅行,你才能找到理念问题的答案。这样的旅行需要打开心灵之门,来到内心深处不为人知的角落,点燃心灵的火把,把真实的想法找出来。这样的内心旅行既快乐又痛苦。

        要燃起人们的斗志,我们缺少的不是勇气,而是目标。这一启示改变了我在工作中领导的方式。我开始让人们参与到一些大而显然没人问的问题上,例如,“为什么我们在这里?”、“我们要做什么?”

        价值的明确能让你对自己的声音感到更自信。因为明确价值对找到自己的声音是如此的重要,我们总是在工作中要求参与者记录下他们的领导原则并说出来。

          

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